一、鋼格板行業戰略（strategy）營銷
    鋼格板行業的營銷戰略的系統(system)表現為：對于鋼格板市場的關注、產品(Product)的結構，更重于銷售規模；市場組織更重于營銷組織；顧客資源更重于營銷資源；顧客價值更重于銷售策略(strategy)。以營銷去規劃企業的生產(Produce)、技術、研發已成共識。其過去營銷工作的更多的“技術層面”，已經提升到“戰略層面”。用戰略來調整營銷關系，用戰略來打質量、技術、品牌等方面的“組合拳”。營銷工作已由“舞臺表演”到了“地下工作”。企業所有的營銷行為著實在以實施營銷體系、營銷模式、營銷方式的系統戰略創新。
　　二、對于鋼格板產品(Product)的實戰型的營銷為企業所追捧
    鋼格板營銷是解決競爭的工具，多數鋼格板企業還處于成長型企業，更多的需要在營銷傳播的實踐活動中，既能保證營銷過程中品牌的積累和成長，又能起到營銷活動拉動產品銷售(Sales)的最大效能。鋁合金格柵板是工業中應用最廣泛的一類有色金屬結構材料，在航空、航天、汽車、機械制造、船舶及化學工業中已大量應用。隨著近年來科學技術以及工業經濟的飛速發展，對鋁合金焊接結構件的需求日益增多，使鋁合金的焊接性研究也隨之深入。一種具有成長性鋼格板行業本質特征的“營銷功效化，功效營銷化”的實效（實際的效果)營銷傳播之道已為企業所歡迎。更多企業的營銷戰略將回歸理性務本，重新審視營銷工作的系統(system)能力，更關乎其產品營銷運作的市場規律、行業營銷脈象、伙伴狀況，競爭態勢以及市場的消費特點等。營銷務本的“功效化”，為行業間企業的即將進入的高度競爭階段，提供了有力的傳播思想指導，他順應了營銷的變革時代的需求。現代市場對“大而空的”營銷戰略已“無動于衷”，鋼格板行業也不乏有裝備精良、管理水平上乘的企業，但怎么能讓這些企業優勢迅速轉化為現實的生產力，當務之急就是營銷務本的精確把握。企業的營銷戰略需要跟市場、終端（Terminal)、貼近、貼近、再貼近些。 
　　三、營銷組織，完成銷售(Sales)與市場的無縫連接
    營銷組織的建設水平已關系到企業的成敗，營銷組織的功能建設趨向（tend to)專業化的分工。不銹鋼格柵板就是材質的不銹鋼的鋼格板，其生產工藝同普通鋼格板比較大同小異，只不過它不用采用噴漆或者熱鍍鋅等防腐處理，而是需要采用表面拋光處理以除掉焊接過程中留下的焊渣或者瘢痕等。 不銹鋼鋼格板在國內外的各類工廠和工程項目中得以廣泛應用。基于從競爭，從顧客的角度出發，以效率評判成果原則和更多的按市場(shì chǎng)需求變革的企業營銷流程，并在強化從顧客滿意管理，顧客提升計劃、服務改進、深層助銷、系統培訓的顧客和市場的后續服務流程管理已為品牌企業所推崇。鋼格板企業中的“市場部”營銷將得到健全和發育，并充分按照其營銷計劃組織產品(Product)市場深度調研，積極落實市場營銷的措施。包括(bāo kuò)像今年度的銅材價格畸形暴漲，被拷問著眾多企業已積極關乎營銷戰略對動態適應市場需求的協調機制，企業營銷組織的反應速度將趨于快捷、有效。
　　四、深度分銷，渠道(channel)市場(shì chǎng)的精耕細作 
    鋼格板的渠道市場的高度競爭，必然會挑戰著廠家助銷能力。一種有廠家高度參與、開發、并維護的深度分銷模式將會由品牌公司所導入。征戰在鋼格板渠道市場的經銷商們過去“家世”比較貧寒，在沒有更多外部資源、沒有導師、沒有課本的條件下是自己一口一口的把自己喂大，面對新的市場條件，他們受自己管理(guǎn lǐ)和營銷思維的“屏障”，因而對廠家已提出更深刻的助銷模式。貼近終端、擅長深度分銷的品牌（廠家）已必然會受到經銷商的青睞。所以行業中一項結合“會議營銷”、“銷售(Sales)指導”、“終端市場個案技術支持”的方案(fāng àn)性“終端攔截”助銷模式已浮出水面，這種打破過去坐門等客，變積極主動的搶時空資源（提前介入）和有效客戶資源的主動競爭攻略，已得到行業廠家和眾多經銷商的高度關注。 
    鋼格板經銷商的“轉型”已成必然，提供給更多經銷商的“方案銷售(Sales)”、“新商業節點”、“打破信息對稱（symmetry)”的轉型路徑和全過程(guò chéng)助銷等等已成為今后渠道市場中廠、商通力合作(collaborate)的主旋律，也是鋼格板公司深度分銷的必由之路。護籠鋼梯是鋼格板的一種用于平臺的樓梯，根據安裝方式，一般有焊接的，和螺絲固定的兩大類型，直接焊接到龍骨上的不需要加踏步板的側板，現對比較經濟耐用但是不變于拆解。
　　五、渠道業態，多元并存共同為消費者（Consumer)營造選擇機會
    鋼格板行業產品的渠道市場(shì chǎng)業態，會繼續保持大型綜合超市、大中型建材城店鋪、專業暖氣超市、“小區攔截”的四大板塊。市場的研磨、業態之間的相互融合，共同為消費者營造選擇空間，形成了非常特色的混合型綜合流通業態。已有經銷商開始嘗試跨業態的綜合經營，以避開市場消費的淡期，積累渠道操控的綜合能力，形成呼應終端的立體市場空間。南方地區大中型建材的鋼格板店鋪將有一定量的增長，經營手段因絕大部分潛在采暖用戶無“熱源主體”，銷售方案呈系統(system)性。